LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

Pour les années 2018-2022, Sept orientations sont portées par l’établissement.

 

Orientation 1 - Renforcer l'offre HAD

-  Augmenter l’activité dans les établissements  médico-sociaux 

-  Favoriser les prescriptions de médecine de ville 

- Rechercher des partenariats avec les autres établissements de santé pour créer de nouvelles filières et élargir notre offre

- Développer de nouveaux modes de prise en charge  

- S’engager à répondre à l’augmentation des prescriptions émanant des établissements de santé du territoire  

- Poursuivre notre engagement au niveau des soins palliatifs 

- Valoriser les pratiques et compétences autour du pansement complexe

 

Orientation 2 - Promouvoir la qualité de la prise en soin

- Conforter la qualité et la sécurité des soins au profit du circuit du médicament, du risque infectieux, de la douleur, et de l’identification du patient à toutes les étapes du parcours 

- Consolider la culture qualité et gestion des risques 

- Optimiser l’utilisation du dossier patient informatisé et améliorer la traçabilité de la prise en charge 

- Poursuivre les actions menées autour des Soins Palliatifs 

 

Orientation 3 - Promouvoir le respect des droits des patients

- Positionner le respect des libertés individuelles et des droits fondamentaux au cœur de nos préoccupations 

- Poursuivre la promotion de  la bientraitance

- Structurer la démarche éthique 

- Permettre un accès au DPI

 

Orientation 4 - Renforcer l'implication des usagers

- Maintenir la dynamique de recherche de la satisfaction/insatisfaction de nos usagers

- Poursuivre l’implication de nos représentants des usagers au sein de l’instance dédiée mais aussi au sein d’autres projets de l’établissement

 

Orientation 5 - Adapter l'organisation aux besoins et au contexte sanitaire

- Participer à l’efficience du système de santé 

- Participer aux missions d’enseignement médical en faisant connaître l’HAD aux médecins de demain  

- Participer à l’offre de formation en tant qu’OGDPC 

- Assurer une égalité d’accès aux soins à la population du territoire

- Promouvoir les actions de formation pour maintenir les compétences 

 

Orientation 6 - Rechercher l'efficience pour assurer notre équilibre financier et maintenir notre capacité d'auto financement

- Optimiser le circuit du médicament et des DM

- Optimiser les ressources humaines 

- Améliorer la gestion et le pilotage économique 

- Accroître  notre visibilité auprès des autres acteurs de santé du territoire 

 

Orientation 7 - Inscrire la politique sociale et la qualité de vie au travail comme enjeu majeur

- Conserver et développer la culture d’entreprise et de la performance 

- Maintenir l’attractivité et la fidélisation par des conditions de travail favorables 

- Encourager et soutenir la dynamique de travail 

- Favoriser l’intégration des nouveaux professionnels 

- Améliorer l’information et la communication interne